طراحی سایت
جمعه 27 مرداد 1396.

خدمات مشاوره مديريت

 

برطرف شدن تحریم ها و بازتر شدن فضای فعالیت های  اقتصادی در کشور - ورود رقبای خارجی-  تغییراتی را در فضای کسب و کار و عرصه ی رقابت به وجود آورده است. با این تغییرات پیش رو سطح کیفیت و نحوه ارائه خدمات و محصولات ارائه شده در بازار داخلی تغییر خواهد کرد و رقابت تشدید خواهد شد.

در عین حال شرکتهای ایرانی باید در مقابل این مسئله فرصتهایی چون شراکت استراتژیک با شرکای صاحب نام بین المللی در راستای توانمند سازی یا گسترش بازار، و حتی در افق زمانی بلندتر دسترسی بیشتر به بازارهای سرمایه خارجی و توانایی جذب سرمایه گذاری خارجی را مد نظر داشته باشند.

در همین حال بررسي شاخص‌هاي بهره‌‌وري کل، سرمايه و نيروي انساني در بخش‌هاي دولتي، صنعتي و خدمات کشور مويد امکان بهبود قابل توجه اين شاخص‌ها در بخش‌هاي مرتبط مي‌باشد، به عبارت ديگر عليرغم سرمايه‌گذاري‌هاي مناسب در حوزه‌هاي زير ساخت و منابع انساني در کشور، اين حوزه‌ها به جايگاه اصلي خود دست نيافته و همه روزه شاهد بروز مشکلاتي از نظر کيفيت محصولات، ميزان فروش، سودآوري، تامين نقدينگي و صادرات کالا و خدمات مي‌‌باشيم

به منظور بهبود مسائل و مشکلات فوق، شرکت‌هاي ايراني مي‌بايست آمادگي‌هاي لازم جهت تغيير در حوزه‌هاي ذيل را کسب نمايند:

  • تبديل شدن از سازمان‌هاي بروکراتيک به سازمان‌هايي منعطف، چابک، داراي ساختار تصميم‌گيري سريع و مؤثر، با سلسه مراتب کمتر
  • گذار از تفکر گسترش و توسعه شرکت‌ها به فرهنگ مبتني بر بهبود عملکرد و افزايش بهره‌وري
  • تمرکز بيشتر بروی مشتری به عنوان مهمترين ذينفع  نسبت به فعاليتهای  فنی و مهندسی

دگرگوني‌هاي فوق مستلزم تغيير در زواياي سخت‌افزاري هر سازمانی مانند ساختار سازماني و فرآيندها و همچنين جنبه‌هاي نرم‌افزاري سازمان مانند فرهنگ و تفکر سازماني است. برنامه‌ريزي و پياده سازي اين تغييرات ساده نبوده و می‌بايست به صورت تدريجي و با استفاده از خدمات مشاوره مديريت شركت‌هاي معتبر در اين حوزه انجام گردد. حوزه‌هاي اصلی فعاليت در شركت‌هاي مشاوره، عموماٌ شامل موارد زير مي‌باشد:

استفاده از مشاور دارای صلاحيت، فوايد زير را براي شرکت‌هاي ايراني در پي خواهد داشت:

  • ورود ديدگاه‌هاي جديد برون سازماني جهت تحليل عملکرد سازمان (نقاط قوت و ضعف) که منجر به ايجاد فرصت هاي پيشرفت و بهبود مي‌گردد
  • پياده‌سازي تجربه‌هاي موفق‌بين‌المللي - برگرفته از مقايسه نمونه‌هاي برتر جهاني- جهت شناسايي راهکارهاي مؤثر و قابل پياده سازي در سازمان‌ها
  • انتقال دانش فني و ارائه آموزش‌هاي در حين خدمت به کارکنان سازمان، به منظور بهبود مهارتها و بالا بردن فرهنگ سازماني در راستای به کارگيري آنها در پروسه‌ها و رويکردهاي بازار محور

ايجاد محرک تغيير در سازمان به منظور رسيدن به اهداف مورد انتظار، استفاده از تاثير و هم‌افزايي متخصصين برون سازماني جهت کمک به همگرا نمودن اختلاف نظر هاي درون سازماني

شرکت مدیریت مهندسی و فناوری مير با بهره گيری از تيم اجرايي خود در حوزه  مشاوره مديريت توانسته است پروژه های متعددی در حوزه های مديريتی زير  با موفقيت به اجرا رساند: 

 

برچسب ها: برنامه ریزی استراتژیک, مدیریت استراتژیک, مشاوره و طراحی , تحلیل و طراحی, کسب مزیت رقابتی, برنامه کسب و کار