مديريت استراتژيك

توضیحات

امروزه سازمان­‌ها با محیطی متلاطم و نا آرام روبه­‌رو هستند که نرخ تغییرات محیطی باعث می­‌شود تا تهدیدهای محیطی از هر سو حیات و بقای سازمان­‌ها را تهدید کند. سازمان­‌ها باید جایگاه فعلی خود را شناخته، نقاط قوت و ضعف خود را دقيقا تحلیل کرده و با تکیه بر نقاط قوت از فرصت‌­های محیطی استفاده کرده و خود را برای برخورد با تهديدها آماده کنند. این مهم در قالب مديريت استراتژیک امکان پذیر است. شرکت­‌ها در چارچوب مديريت استراتژیک می‌­توانند توانمندی و شرایط محیطی سازمان خود را تحلیل کرده و بر اساس آن اهداف قابل دسترس و روش‌­های رسیدن به آنها را مشخص کنند. در این راستا آنچه مهم است این است که چگونه می‌­توان یک مديريت استراتژیک پویا و کاربردی را برای سازمان تدوین کرد.

اندیشمندان حوزه مديريت استراتژیک برای اين فرآیند در سازمان، مدل­‌های مختلفی را ارائه داده‌اند. آن‌ها تلاش کرده‌اند که جنبه‌هایی که در اين فرآیند مهم است را شناسایی کنند و آن را در مدل پیشنهادی خود لحاظ کنند. گاهي اين مدل­‌ها بسيار زمان­‌بر مي­‌شوند و با توليد انبوهي از نمودارهاي جذاب و ماتريس­‌هاي پيچيده، پويايي خود را از دست داده و مديريت استراتژيك را به امري تشريفاتي و انتزاعي تبديل مي­‌كنند. در حالي كه اين فرايند بسيار كاربردي است به نحوي كه منجر به اخذ تصميمات استراتژيك مي­‌گردد. در اين گزارش ضمن تعريف و ضرورت پياده‌­سازي مديريت استراتژيك، به تشريح انواع مكاتب آن پرداخته شده است. همچنين دلايل پويا نبودن مديريت استراتژيك كلاسيك بيان شده و سپس خلاصه­‌اي از مدل پيشنهادي به همراه مزاياي آن ذكر گرديده است.